发布于 2025-09-25 18:50
青年律师真正想要的律所是什么样的？
当法律行业步入专业化、数字化、合规化的深度变革期——从律师规模扩大到职场观念迭代，青年律师正带着全新期待步入行业，对理想律所的评判早已跳出规模所、高薪待遇的传统认知，转而聚焦于更贴合实际执业场景的成长支持、人文关怀与价值认同。这些需求不仅重塑着青年律师的职业选择，也为律所的人才战略设置了必答题。
律所的带教文化
对实习律师而言，专业成长的困境往往集中在理论到实践的断层。很多律师在选择律所时，“导师制与职业发展机会”永远排在首位。年轻律师害怕的不是工作挑战，比起独自摸索，能与资深从业者定期交流、获取实战经验与职业建议，才是快速成长的关键。
律所若只提供技术培训，忽视“传帮带”，很难帮助年轻律师建立长期职业竞争力。对新人来说，起草文书后能得到逐句修改的反馈，能跟随资深律师梳理办案思路，甚至在与客户沟通前能获得话术技巧的点拨，有前辈愿意分享经验，不仅是提升专业的保障，更是对职业信心的支撑。不少律所设有“轮值带教”“双导师制”模式，每月会安排带教计划，从具体业务中学到专业技能，这种看得见的支持比开展集体培训更有用，能帮助青年律师更快迈过新手期。
律所的员工福利
澳大利亚UNICEF青年大使、Gen Z Abroad 创始人 Charlotte Carles 结合自身经历指出，在高福利律所就职，彻底改变了她对职场的认知。那些关注员工身心状态、灵活安排工作的律所，不仅让团队氛围更融洽，更直接提升了团队生产力与工作满意度。律师行业长期高压，年轻律师对员工福利的需求，一定程度上决定了职业归属感与幸福感。
如今很多律所定期组织团建活动，在律所内置办健身器械、咖啡厅、书屋等，让律师在工作之余换换脑子。若不重视律师的心理调节，很容易导致职业倦怠。现在的年轻人不再认同“拼命工作就是敬业”，他们更看重可持续的工作状态，这也是律所留得住优秀律师的一大原因。律所福利，是对人才培养的投资。
律所的社会责任
青年律师追求职业意义，也越来越看重公益法律服务。一个新南威尔士大学法律系学生在史密夫斐尔律所做律师助理，她在选择实习律所时，首要关注的是是否有稳定的公益案源：“法律的价值不仅是帮企业打赢官司，更要让普通人能接触到法律帮助。如果律所只关注大客户的利益，却忽视普通人的法律需求，这份工作就会失去温度。”
国内不少律所的公益实践，早已超越零散的法律援助，形成了更体系化的模式：中国法律援助基金会合作开展“乡村振兴法律服务项目”，组织年轻律师下乡普法；或设立“公益法律服务日”，为社区居民提供免费法律咨询；还有律所针对新业态劳动者（如外卖员、网约车司机）推出专项法律支持，帮助他们维护劳动权益。律所的公益投入，不仅是社会责任的体现，更是帮助年轻律师理解法律初心。
律所对AI的态度
法律AI讨论的核心不该只有效率提升，还有技术与人文的平衡——运用AI，始终需要由人主导。面对AI在国内法律行业的快速渗透——从智慧法院的“网上立案”“智能分案”，到法律科技工具的普及，年轻法律人对“律所AI战略”的期待，聚焦于“实用”与“合规”两大核心。
国内数据安全与个人信息保护法规的严格要求，让律师群体格外关注AI应用的伦理边界。有律师说，他所在的律所在引入AI工具前，会组织专项培训，系统讲解AI应用，比如用AI整理案件材料时，如何进行脱敏处理；AI给出的辩护思路，必须经过律师人工核对等指导要求。对年轻律师而言，掌握AI技能是未来的必备能力，律所若能在入职初期提供AI培训，相当于为他们的职业发展铺路。
“有个好领导比什么都强”
青年律师对律所领导的期待，在于能否打破背景限制，获得平等的发展机会。一个非五院四系毕业的律师朋友谈起他选择现在的律所，是因为看到管委会里有出身普通院校、从实习律师一步步做到合伙人的前辈，让他感觉自己的职业发展不会被背景局限。
律所领导层的多样性不仅体现在教育背景，还包括年龄、性别、社会经济地位等结构。比如是否有年轻律师进入管委会、是否允许青年律师参与律所决策。正如某精品所主任所说：“现在的年轻律师有很强的创新意识，让他们参与决策，也能帮律所适应行业变化。”
律所的文化与价值观
有律所的HR谈起招聘时说，她感觉现在的年轻律师不缺机会，缺的是彼此认同的平台。不说顶尖律所，中小所的培训资源、案件质量往往相差不大，但律所观念直接决定了很多律师能不能长期待下去。谁都不想在一个压抑内耗、价值观不符的环境里一直工作。律所文化不是挂在墙上的标语，而是日常工作中的感受。是否愿意分享经验、是否存在“内卷式竞争”，互助不内耗，才让人踏实。
结语
青年律师正在用选择重新定义“优秀律所”的标准：不再是规模大、名气响，而是能提供成长支持、尊重员工、坚守法律初心、适应时代并包容多元视角。未来律所的人才竞争，是律所文化价值的竞争。那些能贴近律师工作需求、守住人文底色的律所，才更有可能在行业发展变革中屹立不倒。