企业短、中、长期激励
激励并不只是钱的事
弗朗西斯（C.Francis）曾经说过：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。”
这也是为什么所有企业都在不断的寻求更好的激励方式。
那么到底常用的激励有哪些呢？我们一起来理一理吧。
短期激励
短期激励，即是周期较短的激励方式，常指月度、季度或半年度等时间少于一年的激励方式，包括平时我们所说的基本工资、绩效工资、奖金、福利、津贴等。
基本工资
基本工资是我们每月工资的基本组成部分，是基于岗位类别、能力等级、职务级别等因素核定的，是员工工作的基本回报，不因个人绩效水平的高低变化，属于固定工资性质。用来满足我们的基本生活开支要求，一般是结合出勤情况来发放的。
绩效工资
绩效工资性质是可浮动工资，是与个人业绩挂钩的那部分收入。根据岗位性质不同一般会采取不同的考核周期，如月度、季度、半年度及年度绩效考核（年度绩效奖金因其时效性，属于中期激励）。绩效成绩好则绩效工资高。
奖金
奖金的本质是对员工达成公司倡导目标之后的奖励。奖金有三大特点：
奖金的形式具有很强的灵活性。企业可以设置不同的奖金项目，用来激励员工达成相应目标，不同的奖金可以单独制定奖励标准和奖励办法。
奖金不必事先约定（而基本工资是需要事先约定的），企业可以根据需要临时设定奖励项目，也可以根据需要调整和取消。
奖金的针对性更强，一般就事论事，对象可以是全体员工，也可以是特定团队或个人。
大多数奖金设置时间较短，属于短期激励。奖金对基本工资起到很好的补充作用，它的激励作用也更强，更容易被大家所感知。
福利
福利是员工的间接报酬，一般分为基本福利和补充福利。
基本福利又称法定福利，是国家规定企业必须履行的，主要包括社会保险、住房公积金、法定节假日、特殊情况下的工资支付（如婚假、丧假、探亲假期间的工资）等。
补充福利是企业自定的福利项目，标准（发多少）、覆盖范围（发给谁）、发放方式（怎么发）等完全由企业决定。例如商业意外保险、年度体检、团建活动经费、下午茶、节日慰问礼物等。
津贴
津贴是对员工在特殊条件下的额外劳动消耗、劳动保护或额外费用支出给予补偿的工资形式，可以是现金也可以是实物。例如高温津贴、野外作业津贴、煤炭工人的井下津贴、医院放射科医生的放射性津贴等。
中期激励
中期激励是指周期在1至2年的激励方式，例如年终奖金、年终绩效工资等。
年终奖金其实是奖金的一种，是企业年度末根据整体经营完成情况设置的奖励形式。年终奖金的两个主要性质：
年终奖金并不是工资的必然组成部分，企业可以自行决定是否支付及支付给谁。
年终奖金额度与企业经营业绩密切相关。
长期激励
长期激励是指周期在3年以上的激励方式。主要是为了保持核心人才队伍的稳定，为公司的可持续性发展和远景规划注入源源不断的力量。
长期激励主要是针对公司主要经营管理者（如董事长、总经理、公司法定代表人），再进一步可以扩大到公司经营者群体及一部分技术骨干。最常见的激励形式有以下几种：
实股：是法律意义上的股权。
虚拟股：本质是奖金。
期权、期股：未来的股权，协议约定的。
其实，只要能调动员工的工作积极性与创造性，把大家潜在的能力充分发挥出来的都属于激励，金钱的、实物的、精神的……形式多种多样，每个人的需求不同，每个企业的发展状况和企业文化不同，要真正起到激励的效果还需慎重选择激励方式才行。