设计师绩效考核方案_设计师绩效考核表
设计师绩效考核表
绩效考核时间 | 年月日 | 绩效考核对象（姓名） | | |||||||
绩效考核目的 | 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。 | |||||||||
绩效考核项目 | 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 | |||||||||
绩效考核月度 | 年月 | |||||||||
绩效考核原则 | 公平、公正 | |||||||||
绩效考核方法 | KPI与360度相结合考核法（满分100） | |||||||||
考核组织负责人 | 总经理助理、综合部、裁决小组 | |||||||||
考核项目占比 | 优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分） | 自评 | 上司评 | 裁决小组 | 平均分 | |||||
Ⅰ、个人工作任务及效率（60%） | 根据各广告项目要求制定平面广告制作计划，并组织实施（0—15分） | | | | | |||||
负责设计人员安排，监督制作过程，实施质量监控，及时纠错（0—15分） | | | | | ||||||
与项目负责人进行沟通交流，全面理解广告创意的文案理念和设计要求，力求广告作品满足客户要求（0—15分） | | | | | ||||||
广告文案按时完成率15 | | | | | ||||||
Ⅱ、综合能力 （30%） | 领导能力（10%） | 善于领导部署提高工作效率，积极达成部门月度工作计划和目标（优秀10分） | | | | | | |||
灵活运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标（好：8-9分） | ||||||||||
尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标（良好;6-7分） | ||||||||||
不愿部署工作，工作意愿低沉（较差：4-5分） | ||||||||||
领导方式不佳，常使属下不服或反抗（极差：1-2分） | ||||||||||
工作技能 （10%） | 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分） | | | | | |||||
有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分） | ||||||||||
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分） | ||||||||||
技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分） | ||||||||||
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分） | ||||||||||
工作态度与责任感（10%） | 任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分） | | | | | |||||
工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分） | ||||||||||
有责任心，能自动自发（良好：6-7分） | ||||||||||
交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分） | ||||||||||
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分） | ||||||||||
Ⅲ、日常行为规范表现（10%） | 自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分） | | | | | |||||
能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分） | ||||||||||
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分） | ||||||||||
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分） | ||||||||||
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分） | ||||||||||
评价得分 | Ⅰ平均得分分 | | | | | |||||
奖惩加/减分 | Ⅱ出勤：迟到、早退次2+旷工天20+事假天2+病假天1分 | |||||||||
Ⅲ处罚:口头指导次2+书面指导次5+决定日次10分 | ||||||||||
Ⅳ奖励:Greatjob表扬次5分 | ||||||||||
总计本月得分 | Ⅰ分Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分分 | |||||||||
评价等级 | □A□B□C□D | |||||||||
注：
1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；
员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。