培训后效果评估表范本
培训后效果评估表范本
时间：
培训地点：
讲师：
授课课题：
评估人姓名： 单位： 职务： 电话：
一、 讲师、培训内容和培训方式的评估
1. 您认为本次培训是否值得花费您正常或业余时间？□是□否□不确定
2. 请评估：
一、讲师方面 | 5分 （好） | 4分 （较好） | 3分 （一般） | 2分 （较差） | 1分 （差） |
：讲授的内容 | | | | | |
：表达的技巧 | | | | | |
：讲师足够专业 | | | | | |
：时间的使用充分、有效 | | | | | |
二、课程方面 | 5分 （好） | 4分 （较好） | 3分 （一般） | 2分 （较差） | 1分 （差） |
：内容是否符合期待 | | | | | |
：内容清晰，易于理解 | | | | | |
：对工作有价值，有帮助 | | | | | |
：内容的连贯程度 | | | | | |
：时常引起您的兴趣 | | | | | |
：对个人成长的助益 | | | | | |
3. 您对本次培训内容和培训方式的总体质量评价
分值 项目 | 5分 （好） | 4分 （较好） | 3分 （一般） | 2分 （较差） | 1分 （差） |
您对本次培训质量的总体评价 | | | | | |
二、 对本次培训的组织和管理的评价
分值 项目 | 5分 （好） | 4分 （较好） | 3分 （一般） | 2分 （较差） | 1分 （差） |
您对这次培训组织工作的评价 | | | | | |
您参加这次培训的心得和其它建议 | | ||||
三、 对未来培训需求
内容需求：（请在如下内容前的小方框内打对号）
□经营战略与规划□市场营销与策划
□人力资源开发与管理□领导艺术与高层管理
□采购管理与战略采购□财务策略与税务筹划
□资本运营与投资管理□其它
形式：公开课企业内训希望培训时间：
四、 建议：
友情提示：
学员意见与建议：请在括号里打“”
1. 服务较好；内容应更加丰富，讲授适于中国企业的内容。（）
2. 时间紧，课程内容过多，希望培训时间定在除周六、周日以外的其它时间。（）
3. 薪酬设计缺少案例，参照性不够；应增加可参照的样本分析。（）
4. 对成功的案例讲的少了一些。（）
5. 许多问题只讲表象未深入。（）
6. 内容再丰富一些，授课时间再长一点。（）
7. 学无止境，实际应用难。（）
8. 内容很好，有些问题特别是一些步骤和方法，应该更细更具体一些。（）
9. 其他：
再次感谢您提出以上的宝贵意见！祝您愉快！
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