绩效考核协议书
绩效考核协议书
甲方（用人单位）
名称：
统一社会信用代码：
乙方（员工）
姓名：
身份证号码：
本合同各方经平等自愿协商，根据《民法典》《劳动合同法》及相关法规，签订本合同以共同遵守。
1. 绩效考核的目的
1.1 绩效考核的最终目的是提高员工的工作绩效，以达成甲方的经营目标，努力提高员工的满意度和成就感。
1.2 员工的绩效考核结果将作为绩效工资发放、工作胜任与否的认定、工作评价、劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、年度评优等的参考依据之一。
2. 绩效考核的原则
绩效考核将严格遵循公平、公正、客观、准确、全面的准则。绩效考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分标准。
3. 绩效考核的内容
（1） 基础工作
（2） 创新工作
（3） 部门间协作
（4） 临时交办工作
1. 考核和评分标准
1.1 基础工作比分为60分
（5） 工作完成质量极高，完全达到工作要求，工作成果价值高。（95％-100%)
（6） 工作完成质量高，完全达到工作要求。（80％-94％）
（7） 工作完成质量好，无差错。（65％-79％）
（8） 工作完成质量有所不足，偶有小差错出现。（50％-64％）
（9） 不能完成本岗位工作。（50％以下）
1.1 创新工作比分为20分
（10） 努力钻研本职业务，虚心学习，工作中有创造、有创新。（90％-100%)
（11） 认真学习上级和公司下发的文件，深刻领会文件精神。（70％-89％）
（12） 积极参与公司及本部门组织的学习和活动。（50％-69％）
（13） 不参与任何学习创新、被动创新、主动创新的行为。（50％以下）
1.1 部门间协作比分为15分
（14） 具备沟通能力，能够完成多岗位协作工作。（90％-100％）
（15） 在上级的协调下，能够完成多岗位协作工作。（70％-89％）
（16） 能够完成简单的跨部门工作。（50％-69％）
（17） 不能完成多岗位合作的工作。（50％以下）
1.1 临时交办工作比分为5分
（18） 按领导要求及时有效地完成临时交办的工作任务。（90％-100％）
（19） 按领导要求基本完成临时交办的工作任务。（70％-89％）
（20） 对于领导交办的临时工作任务完成有所不足。（50％-69％）
（21） 对于领导交办的临时工作任务视若无睹。（50％以下）
1. 绩效结果
1.1 考核总分＝基础工作评分＋创新工作评分＋部门间协作评分＋临时交办工作评分
1.2 等级设定
A类：考核分数为95分-100分，绩效工资120％（超出目标）；
B类：考核分数为80分-94分，绩效工资100％（达到目标）；
C类：考核分数为70分-79分，绩效工资80％（达到目标）；
D类：考核分数为60分-69分，绩效工资50％（接近目标）；
E类：考核分数为59分及以下，视为不能胜任工作，绩效工资为零；若连续两次考核分数为59分及以下，公司将解除劳动合同。
2. 绩效考核周期
绩效考核时间为 年 月 日至 年 月 日，其中公司各部门所有人员的绩效考核周期均为每月考核，每月月初对上月的考核作总结；次年1月初对上年度的考核作总结。考核标准及内容等，每年年底将根据公司实际发展情况进行修订。同时，每年年底，甲方也将对乙方全年的工作情况进行绩效考核，乙方的绩效考核结果也将作为年底甲方发放绩效奖金的依据。
3. 乙方对考核结果的异议
乙方对其绩效考核结果不认可或认为存在错误的，应在收到考核结果后3日内通过书面形式向人力资源部提出异议，人力资源部将进行核实，并将核实后的结果反馈给乙方。若乙方在收到考核结果后未提出异议的，将视为同意并认可考核结果。
乙方提出异议且经公司人力资源部核实后的结果，即公司最终考核结果，乙方应予认可。
4. 双方其他权利义务
4.1 在绩效考核期间，甲方将根据乙方的工作情况进行客观真实的考核，乙方须严格遵守公司的各项规章制度，按时按量完成公司下达的各项绩效考核目标。
4.2 乙方拥有各项规章制度、具体工作任务的知情权。
5. 乙方声明
乙方认可并同意，如乙方的绩效考核结果为E类，属于不能胜任工作的情形，甲方将根据实际情况对乙方进行调岗调薪或者培训，再次经绩效考核结果被定为E类的，甲方将依法与乙方解除劳动合同。
6. 附则
6.1 本合同一式二份，合同各方各执一份。各份合同文本具有同等法律效力。
6.2 本合同经各方签名或盖章后生效。
（以下无合同正文）
签订时间： 年 月 日
甲方（盖章）：
法定代表人或授权代表：
乙方（签名）：