来源：德和衡律师
发布日期：2026年03月29日
近日，北京德和衡律师事务所高级合伙人、一法管理创始人陶光辉律师受邀为航天一院某部进行了题为《风险管理深化及一体化建设实务》的专题培训。
本次培训旨在助力受训单位在新时期复杂环境下，深化对风险管理的理解，提供风险识别的方法和工具，探索构建协同高效的一体化风控体系。
培训中，陶光辉律师梳理了国内外风险管理的核心政策与标准体系，剖析了在经济发展不确定性加大的“风险社会”背景下，企业强化风险管理的必然性。
当前许多央国企在风险管理实践中仍面临一系列深层次挑战，主要包括董事会风险管理监督职能难以有效发挥、风险管理部门在组织中被边缘化、风险管理与业务开展“两张皮”、以及风险管理、内部控制、合规管理几大职能各自为政、交叉重复等十大共性难题。这些难题导致风险管理体系“形备而神不至”，难以发挥实效。
针对风险识别的实务操作，陶律师提出了以“风险四要素”为核心的方法论。他强调，有效的风险识别应从具体的业务目标出发，通过分析风险源、风险行为、受影响的目标及可能后果，将风险具象化。
陶律师强调，风险防控措施的设计必须基于对风险形成根源的透彻分析。
本次培训拆解了风险从产生到爆发的七个关键环节，包括风险识别缺失、决策环节的风险收益权衡缺失、审批制衡缺失、过程监控缺失等，并对应提出了系统性的防控工具与思路，如风险初筛清单、风险收益对比表、岗位职责分离矩阵等，使风险防控能够真正嵌入业务流程。
面对当前法务、合规、内控、风险管理职能交叉重叠、效率不高的“九龙治水”局面，陶律师阐述了推进一体化管理的政策趋势与内在逻辑。
陶律提出，风险本身是综合的，必须通过协同管理来应对。培训介绍了一体化管理的实践路径，即首先区分不同风险属性（如法务风险、合规风险、内控风险、外部风险），进而明确各管理职能的侧重，最终在目标、组织、制度、流程、评价、文化和信息七个维度上进行有效整合与协同。随后，其分享的“求同存异一体化管理模型”，为构建“法律合规大风控”协同运作机制提供了清晰的框架，其最终目标是实现“防范底线风险，获得有原则的业绩”。
为将理念转化为行动，陶律师在培训过程中提出了一些实施建议：首先是转变观念，将风险管理定位为保障战略与创造价值的管理活动；关键在于将风险管理要求深度嵌入并根植于具体业务流程；并通过机制联动与信息化赋能，打通数据与流程壁垒，实现风险动态感知与协同管控。
本次培训内容体系完整，逻辑严密，既有顶层设计的政策解读，又有落地实操的工具方法，为参训人员深化风险管理与体系建设提供了有益的启发。
律师简介
陶光辉，北京德和衡律师事务所高级合伙人，龙龘合规团队负责人，一法管理创始人。
工商管理博士（DBA），高级经济师，高级企业合规师，广州青岛武汉兰州等多地仲裁员，上市公司独立董事资格，大连大学法学院客座教授，北大全球高端法商人才计划未来领袖班授课专家，中国政法大学法学院“律师事务所管理”研究生课程实务授课教师，中国人民大学企业法治研究所兼职研究员，中国管理科学学会理事。
中国五矿化工进出口商会合规委员会专家委员，中国船级社ISO37301合规管理体系内部审核员，BSI基于ISO37301合规管理体系实务合规师认证，上海企业合规研究中心法律顾问，北京市律师协会合规与风险防控专业委员会副主任，北京朝阳律协企业合规建设研究会副主任。
《合规管理成熟度评价指南》、《法务、合规、内控、风险一体化管理原则与实施指南》、《国有企业合规管理体系有效性评价原则与实施指南》、《企业合规管理咨询师能力评价规范》等团标核心起草人。
独著及合著有《公司法务部》、《法务之道》、《企业合规师》、《合规管理制度设计与规范办法》、《合规管理流程设计与控制程序》等。
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邮箱：taoguanghui@deheheng.com
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