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5.7 KB第一步：首部 要素审查
- 合同标题：
- 标准命名：通常命名为“建设工程总承包合同”或“建设项目工程总承包合同”。
- 模式标注：应在标题或首部明确具体模式，如 EPC（设计-采购-施工）或 DB（设计-施工）。
- 合同主体：
- 承包人资质（核心）：总承包人应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质；或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。
- 联合体审查：若是联合体承包，须审查联合体协议书，明确牵头人及各方的权利义务、风险承担方式，并强调各方向发包人承担连带责任。
- 鉴于条款：
- 项目背景：列明发包人已取得的项目审批、核准或备案文件，以及土地权属证明。
- 发包目的：明确发包人通过总承包模式实现“责任单一化”和“造价、工期确定性”的目标。
第二步：交易条款 审查
- 标的条款：
- 承包范围：界定总承包的具体边界。EPC模式下必须包含设计、设备材料采购、施工、试运行服务（竣工前试验）；DB模式下则重点关注设计与施工的深度衔接。
- 发包人要求（关键附件）：这是总承包合同的“灵魂”。需详细审查发包人对工程规模、标准、功能、工艺、技术指标的微观要求。
- 价款条款：
- 计价方式：通常采用固定总价。审查总价包干的范围是否覆盖了所有设计变更、物价波动、法律变化等风险。
- 暂估价与暂列金额：识别合同中不可确定的专业工程暂估价，约定后续招标或调价规则。
- 支付节点：采用里程碑支付方式（如初步设计完成、主体封顶、联调联试通过等）。
- 履行条款：
- 工期管理：明确总工期及关键节点的阶段性工期。由于包含设计阶段，应约定设计报批时间对整体工期的影响。
- 试运行与性能保证：约定试运行的考核标准（如产量、能耗、环保指标）。若未达到性能指标，总承包人需承担返工或减价责任。
- 设计施工协同：审查合同是否赋予总承包人根据施工便利优化设计的权利，以及由此产生的收益分配。
第三步：配套条款 审查
- 违约责任条款（核心）：
- 工期延误：约定高额的逾期竣工违约金，并明确由于设计进度拖延导致施工滞后的责任完全由总承包人承担。
- 质量缺陷：总承包人应对设计缺陷导致的施工返工负全责。
- 性能未达标：设定**“性能赔偿金”**，针对产能、质量指标不达标进行阶梯式罚款。
- 风险分担条款：
- 风险分配：总承包合同通常将地质条件风险、物价风险在一定比例内划归总承包人。需识别风险限额（如物价上涨5%以内不调整）。
- 不可抗力：明确不可抗力发生后的费用承担原则。
- 解除与终止条款：
- 发包人单方解除：总承包人资信严重恶化、非法转包、工期严重滞后。
- 清场与移交：解除后，总承包人必须移交所有设计图纸、采购合同权益及施工现场，确保发包人能安排后续单位接手。
- 争议解决条款：
- 管辖：工程所在地法院。
- 争议评审（DAB/DRB）：推荐引入争议评审机制，邀请行业专家在现场实时解决技术与商务争议，避免长期诉讼影响生产。
第四步：尾部 要素审查
- 签名盖章：
- 双重身份：若为联合体，必须有联合体所有成员的法定代表人或授权代表签字并加盖公章。
- 生效条件：
- 前置条件：如总承包人需在生效后XX日内提交履约保函。
- 附件系统（微观关键）：
- 附件一：发包人要求（核心标准）。
- 附件二：价格清单（作为支付与变更的参考）。
- 附件三：项目管理机构人员名单（锁定核心团队）。
第五步：合同语言审查
- 逻辑性（术语统一）：
- 严格区分“发包人要求”与“承包人建议书”，明确在发生冲突时以“发包人要求”为准。
- 准确性（正说反说）：
- 正说：“总承包人应当对工程的整体性、功能性及试运行成功负责。”
- 反说：“总承包人不得以设计方案经发包人确认或监理审核为由，减轻或免除其对设计错误的法律责任。”
- 重点词语辨析：
- “照管”与“保修”：区分移交前的照管责任与移交后的保修责任。
- “缺陷责任期”与“保修期”：明确缺陷责任期（通常1-2年）与扣留质保金挂钩，而保修期则对应法定的最低保修年限。
第六步：常见问题与最佳实践
- 结构性缺陷：合同中缺乏“发包人要求”的详细界定，导致总承包人按最低标准施工，发包人难以控制最终品质。
- 条款设计陷阱：
- 接口责任模糊：未明确红线外配套工程（水电接驳）的衔接责任。
- 变更程序缺失：总价包干模式下，若无严格的变更认定程序，极易产生结算纠纷。
- 最佳实践模式：
- 限额设计约束：在合同中明确最高投标限额，要求总承包人通过设计优化控制成本。
- 激励机制：约定工期提前奖及成本节约分成，实现双赢。
- 全过程担保：要求总承包人提供包含设计、采购、施工全周期的履约担保。