中国规模百强所2025国内新设分所“榜单”出炉！恒都一年17家领跑，乌鲁木齐、重庆最热！

来源：光石法学苑

发布日期：2026年02月10日    

作者丨律新社研究 员 吴诺韬

出品丨 律新社研究中心

中国律所规模化的重要途径之一，就是开设分所。

2025年中国规模百强所国内新增分所的数据，可以看出规律化的速度和区域热度。这一年，国内律所的规模化进程呈现明显分化：一些律所加速布局，另一些则转向内部整合与深度发展。国内分所数量变化，是观察律所战略动向与行业格局演进的重要指标，可以探析中国法律服务市场发展的战略布局和趋势洞察。

根据全国律师执业诚信信息公示平台检索 （统计口径以平台记载的准予设立日期为准） ， 律新社研究中心梳理发现，2025年中国规模百强所的规模化路径呈现高度分化的态势： 拓张趋势的律所最多一年新设17家分支机构，进一步加速；而多家规模领先者，在国内布局上呈现“零新增”，显然规模已不是第一指标，管理稳定性和品质化是当前重要议题。与此同时，地域热度更为凸显：乌鲁木齐与重庆以各自吸引7家百强所并列成为最热城市；深圳、苏州以6家紧随其后；超过20个城市共同构成了年度扩张的密集网络。

这种“温度差”的背后，是基于国家战略、区域经济与自身能力作出的战略选择。纵观全年，行业呈现出清晰的三重演进逻辑：

◉ 以“加速度”扩张织网，下沉抢占机遇之地；

◉ 以“热力值”标注城市，紧跟国家战略与产业动能；

◉ 以“沉淀力”巩固内核，从规模扩张转向价值深耕。

新设分支机构数量领先的律所， 呈现 活跃的扩张力量。他们的共同特点是： 抓住当前的时间窗口，快速落子，旨在织密全国服务网络或深化区域渗透。

2025年百强规模所国内新设分支机构

1.恒都模式：客户服务“一体化”引擎驱动分所建设

2025年，北京恒都律师事务所以新设17家国内分支机构的纪录遥遥领先，这是其战略发展和客户服务一致性的重要体现。

通过 15年的快速发展，恒都已构建起广泛而坚实的全国化布局，在服务广度与人员规模上成就显著。恒都体系内执业律师超过1800人、全所成员近2700人，依托覆盖全国的服务网络和数千名专业人员的组织体量，具备强大的市场覆盖与客户触达能力。尤其在涉外法律服务、知识产权及资本市场领域，构建了坚实的专业壁垒与市场领导力，业绩斐然，服务了数以万计的科技创新型企业，建立了扎实的客户基础与卓越的行业口碑。

因此， 2025年恒都17家分所的建设，是其“精品所的全国化”顶层战略与“高质量发展”的必然结果。除此之外，恒都特有的“全球业务资源调配中心”与各分所之间优质业务的合作，构成了其敢于进行全域、多层网络布局的核心底气，使其分所建设既能引入高质量的律师团队/律所，又能保证效率及风险控制。

北京恒都律师事务所管委会常委、上海分所管委会主任陆雅 在接受律新社调研时表示， 基 于律所的资质、荣誉及入库客户的平移需要时间，有一部分是 2023年、2024年的分所在2025年才完成手续办理。恒都的分所建设是围绕客户服务展开，在全球业务资源调配中心的主导下，聚焦涉外法律服务、知识产权及资本市场领域，以推动和协同内部市场合作为目标，着重开掘已有客户的新需求，与各地分所深度合作，而各地分所又能保持本地业务的独立性和特色化，这样就实现了专业互补与网格支撑。

2. 中联路径：战略卡位呼应国家发展脉搏

2025年，中联律师事务所以新设厦门、乌鲁木齐、杭州、西宁、香港5个区域办公室，并陆续在安顺、兴义、宁波、莎车、德阳、德宏、盐城设立7家分所的成绩，展现了一种时代同频的战略式扩张，本质是法律服务对国家区域协调发展和高水平开放战略的主动靠前服务与深度嵌入。

目前中联已形成了“东部深化、西部开拓”的清晰格局。 在东部，持续加码宁波、杭州、盐城等长三角活跃地带，巩固经济基本盘。西部也一片“开花”：安顺、兴义（贵州）、莎车（新疆）、德宏（云南）、乌鲁木齐等地的布局。这些城市正是“西部陆海新通道”、“一带一路”中巴经济走廊、面向南亚东南亚辐射中心等国家战略的核心节点或前沿口岸。

由此可见， 中联2025年的一系列战略落子，是其开创性的“N+1”聚合式一体化模式在空间上的精彩演绎。 这种模式不仅解决了规模化过程中质量与速度的矛盾，通过整合区域强所快速形成战斗力；其“统分结合”的治理智慧，更确保了全国战略能够高效传导至每一个战略前沿，使“与国家发展脉搏同频共振”从理念层面，扎实落地为一张由关键节点构成、兼具统一行动力与本地适应性的全国服务网络。

3.中坚梯队：多元策略下的特色进击

知恒、芙蓉、观韬、广和、两高等律所以 6-8家的新增量，构成了扩张的中坚力量。 其 选址逻辑也颇具代表性： 知恒 在经济强市（天津、宁波、杭州、郑州）与政策高地（前海、喀什）同步发力； 芙蓉 的布局则鲜明地指向了沿海开放前沿（三亚、前海、南通、横琴、上海）与边疆建设节点（阿克苏）。这种选址是深度融合了国家区域发展战略、地方产业政策导向以及对特定类型法律服务需求的预判。

在新设 3-5家分支机构的 律所 中，同样蕴含着丰富的战略样本。例如， 德和衡 在枣庄、淄博的布局，强化了其在山东半岛城市群的纵深； 华商 落子海口、济宁，体现了对海南自贸港及鲁南经济圈机遇的把握； 泰和泰 在青岛、苏州、兰州的布局，则完成了对东部沿海、长三角和西北重镇的关键卡位。这些看似匀速的 拓展，同样是其全国或区域战略中深思熟虑的精准落子，共同构成了行业扩张的坚实基座。

2025年的热点版图，呈现出一个清晰的战略梯度： 乌鲁木齐、重庆以超高热度形成“第一梯队”，杭州、深圳、苏州、合肥、西安、郑州等城市构成“多点开花、特色鲜明”的强劲第二阵营。 律所开设 之处， 可以看出 当前法律服务市场增量的主要方向。这些热点地域的兴起，其背后是国家战略的强力牵引与地方发展势能的集中释放。

2025年规模百强所

国内新设分支机构地域热度

1.乌鲁木齐（7家新设分所）：

“一带一路”法治化进程的核心节点

乌鲁木齐的 “火热”，是“一带一路”倡议进入高质量发展新阶段的法律镜像。随着新疆自贸试验区于2023年底正式挂牌，其“一港、两区、五大中心、口岸经济带”的规划，将乌鲁木齐从地理意义上的边疆，重塑为制度型开放的前沿。这里催生的法律服务需求具有鲜明的时代特征：大型基础设施项目的投融资与工程争议、能源矿产资源合作开发的法律保障、跨境贸易合规与争端解决 ，以及 围绕自贸区创新的外商投资与数据跨境制度探索。 品牌 律所 分所 的密集入驻，旨在建设一个能够服务中欧班列、油气管道、跨境产业链的 “区域性国际法律服务中心”。

2.重庆（7家新设分所）：

内陆开放的战略重心

重庆与乌鲁木齐并列热度榜首，但驱动的内核不同。其核心动力源于 “成渝地区双城经济圈”这一国家战略的能级提升。重庆的定位是“国家重要先进制造业中心”和“西部金融中心”，这决定了其法律服务需求的复合性与高端性。一方面，智能网联新能源汽车、电子信息等先进制造业的集聚，催生了大量的知识产权布局、技术许可、并购重组及供应链合规需求；另一方面，西部金融中心的建设，带来了绿色金融、跨境融资、资产证券化等新兴金融法律业务的蓝海。此外，作为西部陆海新通道的运营中心，涉及国际铁路联运、多式联运“一单制”等前沿法律问题的实践在此展开。律所在此布局，实质是抢占内陆开放法律创新的制高点，在一个兼具工业底蕴与金融 实力 的超级城市中，构建服务全产业链与资本市场的综合能力。

3.深圳（6家新设分所）：

科创与资本全球化衔接的“桥头堡”

深圳的热度，不仅在于其大湾区核心引擎的地位，更在于其作为 “科创企业上市枢纽” 和 “跨境资本接口” 的不可替代性。这里的法律需求高度聚焦于“从实验室到资本市场”的全链条：从初创期的股权设计与知识产权挖掘，到成长期的私募股权融资，再到成熟期的境内外IPO及上市后合规。尤其随着“深港深度融合”推进，跨境资本流动、联营律师事务所实践、数据过境与个人信息保护等领域的法律创新需求旺盛。

4.苏州（6家新设分所）：

先进制造业精细化服务的“样板间”

苏州作为 “最强地级市”，其法律服务热度完全由庞大的先进制造业集群所驱动。律所的布局深度绑定生物医药、高端装备、纳米技术、新材料等特定产业，服务需求相对垂直：从研发阶段的合作开发与专利布局，到生产阶段的厂区建设、设备进口与环保合规，再到市场阶段的全球分销、技术出口管制与反倾销应对。

此外，杭州、合肥、西安、郑州等城市，也分别凭借数字经济的规则探索、风投驱动的科创孵化、 “双中心”建设的智力资源集聚等独特优势，吸引了3-4家律所新设分所，形成了“多点开花、特色鲜明” 的补充格局。

与扩张图景相对应，一些资深领军所，在 2025年并未新增国内分支机构。与此同时，律新社在调研中也了解到，规模化与适度规模化，成为不同战略取向，总分所的管理、客户服务的深化以及内涵式的价值深挖与能力升维，是律所发展的根本课题。

1.深化整合与协同：攻坚一体化的“最后一公里”

对于全国网络已趋完善的大所而言，核心任务是将庞大的物理网点转化为高效协同的有机体。大家注重将资源倾注于通过数字化工具和机制创新，打通总分所之间的 “最后一公里”，旨在实现全国资源的无缝衔接与品质一致的服务体验。例如，盈科律师事务所大力发展数字化建设，设立盈科律师业务协同发展中心，该平台通过创新的“有偿共享”机制，鼓励律师将成功案例、专业知识模块化上传，旨在打破内部“信息孤岛”， [1] 将分散的经验转化为可复用的标准资产，从而驱动其庞大的全国网络实现更高效的业务协同与知识流转，这正是其构建 “全球一小时法律服务生态圈”战略的关键落地举措。

2.专业壁垒的再构筑：在前沿领域确立“高精尖”领导力

一些律所聚焦于业务结构的优化与专业能力的极致化，持续加大对新兴、复杂领域的投入，力图通过主导标杆案例和输出行业思想，在细分领域构筑难以逾越的专业护城河。例如，国浩律师事务所在其 2025年发布的“六五”战略规划中，亦明确将打造“高精尖”专业化作为核心路径，不仅要巩固资本市场等传统优势，更要积极布局并引领数字经济、人工智能治理等新兴领域的法律服务。

3.全球布局与能力提升：服务中国出海，链接世界资源

部分律所虽在国内按下扩张 “暂停键”，却在国际化战略上持续加码，通过深度参与全球法律网络、优化海外办公室功能、引入顶尖国际化人才等方式，着力提升服务中国企业出海及应对复杂国际法律环境的综合能力。例如，中伦律师事务所在2025年深度参与了国际律师协会（IBA）多伦多年会，并举办了大规模专场交流活动，与全球数百家律所深化了合作网络，这彰显了其致力于搭建“全链条、跨时区、跨法域的一站式”全球服务平台的战略决心。 [2] 此外，锦天城律师事务所于 2025年在澳大利亚悉尼举行了隆重的办公室揭牌仪式，将进一步拓展南半球法律服务网络，为中澳企业及个人客户提供更贴近本地需求的专业法律支持。 [3]

从 “横向开疆”转向“纵向深挖”，聚焦于全球化人才网络、尖端专业壁垒、数字化协同体系以及更广泛的社会价值创造。这标志着中国法律服务行业头部竞争进入了新阶段。

2025年的版图变化，揭示了中国律师行业日益成熟的发展逻辑。

共识在于对时代脉搏的把握。 无论是快速布局还是深度聚焦，有发展战略的律所都展现出对国家宏观战略与经济发展趋势的深刻理解。法律服务市场的拓展轨迹，正与高质量发展、区域协调、高水平开放等国家主题紧密嵌合。

多元源于差异化的战略定位。 行业生态更加丰富：既有致力于构建全覆盖服务网络的 “平台型”律所，也有深耕特定区域或行业的“深钻型”律所，还有专注于顶尖专业领域的“灯塔型”律所。每条路径，都是在特定条件下追求长期价值最大化的理性选择。

无论是 “进”的迅猛，还是“止”的从容，其本质都是律所在复杂市场环境中寻求自身最可持续生长方式的探索。

地图上的新坐标已经标定，真正的答卷，在于如何让每一个新落下的棋子都焕发活力，融入全国一盘棋的生动格局。 2025年的扩张潮水退去后，谁在真正深耕价值，谁又将迎来新一轮的飞跃？时间会给出答案。

参考 资 料

[1] 盈科泰州律师事务所：《盈科动态 | 盈科律师业务协同发展中心业绩共享平台发布会圆满举办》，https://mp.weixin.qq.com/s/ATOrYgQ7B94aQKWAcd4lOQ

[2] 中伦视界：《聚势成峰 偕行致远丨中伦参与IBA 2025多伦多年会并举办专场交流活动》，https://mp.weixin.qq.com/s/shglW1wGfe7RFkmWg9DrJg

[3] 云上锦天城：《锦天城悉尼办公室盛大开业 开启中澳法律服务新篇章》，https://mp.weixin.qq.com/s/arf2HGmF0bDK20_IrYRV3A

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