来源：光石法学苑
发布日期：2026年04月06日
于2月25日拍摄
2月28日，我刚从迪拜落地回国，就看到美以宣布对伊朗动武的新闻。
我盯着屏幕愣了几秒，然后下意识地翻出刚刚在迪拜时拍的那些照片。
哈利法塔下的咖啡厅坐满了人，迪拜购物中心里依然挤着操各种语言的面孔，港口货轮照常进出。
那个画面和「战争」两个字，怎么都对不上。
中东到底什么情况？迪拜还安全吗？那些已经出海中东的中国企业，现在怎么样了？
我立马联系了刚刚在迪拜见过面的盖森，并在几天后进行了直播连线。
他是文森律师事务所的创始人，在迪拜深耕多年。 这家律所是当地少有的华人全牌照律所，服务了大量中资企业，在沙特、伊拉克、埃及都设有直营办公室。
2月23日，跟盖森在文森律所的合照
问到那边的情况，他的语气很平静：
「导弹确实飞过来了，但第二天大家该上班上班，该喝咖啡喝咖啡。」
他说，网上有很多论调，什么「40年建成的迪拜一天就毁了」，但「 罗马不是一天建成的，迪拜也不会一天被毁掉。」
这是盖森在对话中反复说的一句话。
冲突爆发一个月以来，确实有大量华人选择离开阿联酋。
但盖森说，其他族裔，阿拉伯人、印度人、巴基斯坦「相对比较淡定」。 他把这归因于一种长期浸泡在地缘紧张中的经验感：
「伊朗和以色列的冲突不是今年才有的，2024年、2025年一直都有。」
当然，旅游业必然「哀鸿遍野」，餐饮和消费急剧下滑，身边不少企业正在裁员。
但他依然用3个词定义2026年的迪拜： 枢纽、确定性、国际化。
枢纽 ，是因为迪拜的石油经济占比不超过2%，这座城市真正连接的是资本流、货物流、人才流，从海湾到非洲、南亚、欧洲。
确定性 ，则是迪拜最被低估的底牌：政策连续、商业规则清晰、政府效率在中东排名第1， 「企业最怕的不是成本高，而是不确定性。」
国际化 更不用说，88.5%的外籍人口，200多个国家的人在同一座城市生活，这本身就是一个天然的全球化测试场。
一个法大毕业生的「偶然出海」
盖森的迪拜故事，起点带着某种命运般的偶然。
他是中国政法大学毕业，先后在中国人保和国家电投做法务，标准的「体制内法律人」。
但他有一个高中同班同学叫赵文杰， 2017年 人大毕业后就去了迪拜，成为当地第一位持证华人律师。
两个人20年交情，赵律师不断跟他说： 「你要做律师，就来海外做。你帮华人打赢官司之后的那种自豪感，在国内是体会不到的。」
疫情最严重的时候，盖森做了「逆势」决定： 辞职，去迪拜。
然后，就跟赵律师一起创办了文森律师事务所，名字取自两人的名字。
「你问我为什么没考虑新加坡和香港？说实话，当时真的没有做那种对比分析。」
他笑着说「更多是基于同学之间的信任，和对涉外法治这条赛道的判断。」
但偶然的选择，落进了一个必然的趋势里。
中国企业出海是大势，出海中东是主流，而迪拜是中东的「桥头堡最优解」。盖森到了之后才真正理解这套逻辑。
如今文森律所已在沙特利雅得、伊拉克巴格达、埃及开罗设立了直营办公室，团队里有从中伦跳槽过来、带着近十人团队做并购的律师。
但他反复强调一件事：每个来迪拜的中国人，都要经历「两年爬坡期」， 前两年不交学费，能稳稳当当，就已经不错了。
那些匪夷所思的「中国式失误」
对话中最让人倒吸凉气的，是盖森讲的几个真实案例。
一家大型国企 要在阿联酋做建材贸易，被中介忽悠注册在了自贸区。直到和当地供应商签约时才被告知：你这是离岸公司，我没法跟你做生意，得把建材「出口」给你。
公司注册花了将近一年，想改？要么在经济部设分公司，但国资委规定子公司最多到第五级，他已经是第五级了； 要么重新注册，也意味着追责。
一家广告传媒公司 ，想做本地广告业务，结果被注册成了「广告咨询公司」，牌照不对，出海计划直接延后半年。
还有一家上市公司 ，代办机构把公司法人注册成了「单一股东」的个人公司，直到做ODI备案时才被商务部打回。
最触目惊心的是2024年1月，盖森说那个月文森接了「数十起诈骗案件」。
后来复盘才发现，全是2023年1月，中国疫情放开次月，中国老板们按捺不住飞到中东，「拍脑门」签下的合同，一年后集中爆雷。
「法务部形同虚设，老板自己定的合同，没人把关。」
还有一个经典案例。一家央企租本地人别墅做员工宿舍，合同白纸黑字写着「family use」，中介口头保证「no problem」。
员工住进去没多久，房东举报，市政厅查封，罚款5万迪拉姆。一审律所找到蛛丝马迹打赢了，二审法官坚持书面证据优先，翻盘。
「重口头约定，轻合同条款」 ，盖森说这是中国企业在海外最致命的习惯。
龙城，是中国境外最大的中国商品分拨中心
迪拜不欢迎赚快钱的人
盖森还讲了一组对比。
迪拜华人餐饮天花板「唐堂」，一家米其林餐厅，从筹备到开业用了整整两年。国内餐饮大佬听了觉得不可思议：「你是不是太无能了？」
但盖森说，阿联酋有自己的 「确认、平衡与审慎机制」，准入慢，但倒闭率极低。
反观国内，三个月装修就开业，「开一茬倒一茬」。他有个朋友专门做火锅店旧设备回收，生意好得很。
迪拜中国城
「迪拜前十大富翁，有六个是印度人」 盖森说。
「他们为什么能做到？因为印度人出来之后，就没想过要回去。 他们是真的在扎根。但我们很多中国企业来这里，心态是赚一波就走。」
他见过太多「眼见他起高楼，眼见他楼塌了」的故事。 中国企业、中国律师，来了一茬又走一茬。
「很多合作不是输在能力，是输在急躁。」
那条「保命符」是什么？ 他说得很直接。
「不要把迪拜当成投机市场，要把它当成你的战略节点。」
疫情期间坚守下来的那批企业，做汽车贸易的传奇控股、做零售的温超，都吃到了后来的红利。
「这一波美伊冲突，但凡能坚守下来的，一定能迎接下一波。」
对话快结束时，盖森说了一段话。
「机会永远存在，但真正属于那些有耐心、有专业、有规则意识的人。
谁能把短期的迪拜热度，变成企业长期的能力，谁才能在这片土地上真正站稳、走远。」
窗外的迪拜，导弹和拦截弹的轨迹像烟花一样划过夜空。
但第二天早上，杰贝阿里港的集装箱照常装卸，Dubai Mall的商户照常开门。
这座城市40年建起来的东西，不会因为一个月的炮火而消失。
留下来的人，知道这一点。