来源：法学学术前沿
发布日期：2025年09月09日
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《企业案件管理：价值塑造与实现路径》
一、内容介绍
本书融汇经济学、管理学和法学思维，深入企业改革发展实践，跳出具体法律纠纷个案的代理技巧，帮助企业系统管理案件。全书围绕“顶层设计”“路径探索”“要素保障”“价值升维”四大核心板块展开，系统阐释了案件管理的理念、目标和模式，构建风控体系、处置体系和保障体系，推动企业将案件处置成果转化为提升公司治理水平的驱动力，形成从风险防范到管理升级的闭环循环。本书为企业管理者、法务及风控专业人士提供了一套从理念革新到实践落地的完整框架，助力企业将案件管理从成本中心转变为价值创造中心，全面提升风险抵御能力和现代化治理水平。
二、原编辑推荐
本书剖析企业案件管理误区，辨析了“无讼不能作为目标”“胜诉不是唯一目的”“挽损别等胜诉执行”等观点。提炼10个思维效应和100句核心要点，抛出案件管理方法论，语言幽默风趣。按照全生命周期理念，帮助企业以项目思维进行案件管理，科学管控10个阶段风险，驱动公司治理形成升级闭环，铺就保障企业发展的价值路径。
三、本书目录
第一篇 顶层设计
第一章 案件管理理念
第一节 预防风险远比案件处置更有价值
一、重处置、轻预防现象
二、重处置、轻预防原因
三、重处置、轻预防危害
四、预防风险的重要意义
五、如何有效预防风险
第二节 案件管理多个维度创造巨大价值
一、法务认为案件处置创造什么价值
二、企业希望案件管理产生什么价值
三、如何通过案件管理创造更大价值
第三节 管理案件要树立全生命周期理念
一、全生命周期管理的普遍特点
二、全生命周期管理案件的鲜明特性
三、全生命周期管理案件应当转变观念
四、如何做好全生命周期案件管理
第四节 企业管理能力左右案件管理效果
一、案件管理水平属于企业管理能力之一
二、企业管理问题最终都可能呈现为案件
三、做好企业管理利于提高案件管理水平
四、案件管理水平反向作用企业管理能力
第二章 案件管理目标
第一节 无讼不能作为企业管理目标
一、全国法院办理案件现状
二、追求无讼十分不现实
三、追求无讼带来的危害
四、合理考量诉讼的规模
第二节 诉讼不是企业维护权益的首选
一、诉讼是企业维权的重要手段
二、诉讼不是企业维权的首选
三、如何正确看待诉讼维权
第三节 胜诉不是案件处置的唯一目的
一、单纯追求胜诉的副作用
二、如何理性看待案件胜诉
三、如何正确对待案件胜诉
第四节 案件管理核心目标是企业高质量发展
一、哪些不是案件管理的核心目标
二、为什么核心目标是企业高质量发展
三、如何更好实现企业核心目标
第三章 案件管控模式
第一节 齐抓共管建强案件管理组织体系
一、企业主要领导
二、法务分管领导
三、其他分管领导
四、案件牵头部门
五、案件发生部门
六、职能主管部门
第二节 三维联动管好企业本级案件
一、宏观案件管理
二、中观案件管理
三、微观案件管理
第三节 抓大放小做好子公司案件管理
一、集团对子公司的常见案件管理模式
二、集团直接处置子公司案件的利弊
三、集团管理子公司案件要考虑哪些因素
四、集团管理子公司案件的总体工作原则
第四节 分步分层搭牢案件管理制度体系
一、正确认识案件管理制度体系的价值
二、构建案件管理制度体系的思路
三、构建案件管理制度体系的层级
第二篇 路径探索
第四章 案件风险化解
第一节 监测预警才能主动防范案件风险
一、为什么要监测预警案件风险
二、如何做好案件风险监测预警
三、如何更好发挥监测预警作用
第二节 变堵为疏畅通多元化解纠纷渠道
一、全国法院案件调解情况
二、当前案件呈现哪些特点
三、为什么要多元化解纠纷
四、如何打消多元化解的合规顾虑
五、如何实现多元化解纠纷
第三节 管控内部纠纷更加体现治理水平
一、内部诉讼有何弊端
二、集团管控内部争议具有优势
三、内部诉讼暴露哪些问题
四、如何预防内部争议产生
五、管控内部争议秉持的原则
六、如何调处内部争议矛盾
七、如何处理内部诉讼案件
八、支持内部诉讼例外情形
第四节 聚焦十个阶段全周期防控案件风险
一、全生命周期管理案件的作用
二、当前案件管理存在哪些弊端
三、认清案件管理的小周期和大周期
四、如何做到全生命周期管理案件
第五章 案件处置管控
第一节 诉讼策略事关案件成败
一、科学制定诉讼策略的目的
二、制定诉讼策略坚持的原则
三、做好前期相关的准备工作
四、科学制定案件的诉讼策略
五、制定诉讼策略的深度思考
第二节 证据管理功夫在纠纷前
一、为什么说证据管理在纠纷前
二、提升证据管理理念
三、全员协同管理证据
四、提高证据管理能力
第三节 挽回损失别等胜诉执行
一、剖析案件挽损错误做法
二、理性看待案件挽回损失
三、做好案件挽回损失之道
四、做好案件挽回损失之术
第三篇 要素保障
第六章 案件支持系统
第一节 领导听懂案件汇报才敢决策
一、汇报案件的主要作用
二、汇报案件的常见问题
三、汇报案件的基本原则
四、汇报案件的方法技巧
第二节 做好员工代理关键在激励
一、员工代理与律师代理的区别
二、为什么要鼓励员工代理案件
三、推行员工代理常见问题表现
四、如何激励员工尽心代理案件
五、员工代理激励制度的深度思考
第三节 实行律所风险代理争取“双赢”
一、为什么要积极推行风险代理
二、当前风险代理存在什么问题
三、风险代理应当遵循什么原则
四、如何推行律师风险代理工作
五、关于风险代理的深度思考
第七章 案件管理赋能
第一节 搭建信息系统精细管理案件
一、聚焦案件管理痛点、难点
二、搭建案件管理系统思路
三、搭建案件管理系统具体流程
四、案件管理系统必备功能
五、案件管理系统实现效果
六、案件管理系统的深度思考
第二节 案件考核不能困住管理手脚
一、为什么要进行案件管理考核
二、案件管理考核秉持什么原则
三、如何挂钩经济效益谋划考核
四、案件管理考核针对哪些指标
五、案件管理考核分值如何设置
六、案件管理考核实行什么措施
七、案件管理考核深度思考
第四篇 价值升维
第八章 以案促管提升企业管理水平
第一节 通过案件能够发现企业管理哪些问题
一、战略规划问题
二、决策失误问题
三、薪酬激励问题
四、制度流程问题
五、项目管理问题
六、合同管理问题
七、财务管理问题
八、风险管理问题
第二节 如何在案件中发现企业管理存在的问题
一、通过证据收集发现
二、通过起诉保全发现
三、通过案件讨论发现
四、通过对方举证答辩发现
五、通过裁判文书发现
六、通过案件执行发现
七、通过律师反馈发现
八、通过办案小结发现
第三节 如何沟通反馈案件暴露的企业管理问题
一、参与案件处置
二、找准问题“病根”
三、健全反馈机制
四、提前当面沟通
五、做好书面反馈
六、形成内心认同
第四节 如何保障优化企业管理工作落到实处
一、健全责任体系
二、完善管理制度
三、优化业务流程
四、优化合同模板
五、纳入重点关注
六、开展专项治理
七、开展案后评估
八、移交问题线索
第五节 以案促管的几点体会
一、得到企业领导重视和支持才能保障效果
二、摆正法务部门在企业地位避免引起反感
三、其他部门理解认同才可能真的整改问题
四、法务部门积极参与协助其他部门整改工作
五、联动监督部门推动问题整改变压力为动力
六、形成优化企业管理闭环良性循环十分重要
附篇 点滴思考感悟
1.案件管理核心要点100句
一、看透案件本质
二、案件管理内涵
三、审视案件处置
四、剖析管理问题
五、企业治理影响
六、管理思维逻辑
七、多元化解纠纷
八、案件处置技巧
九、激发代理动能
十、维护企业权益
十一、支撑保障优化
2.案件管理内在逻辑10个心得
一、以终为始思维
二、项目管理思维
三、主体工程思维
四、全生命周期思维
五、流水线思维
六、“绝缘皮”效应
七、“头重脚轻”效应
八、“脓包”效应
九、“蜜蜂”效应
十、相互作用效应
四、倾情作序
序一
（梁慧星 中国社会科学院学部委员）
时隔三年，再次收到曾靳的新书，我很欣悦。从一人法务成长至今，从个人公众号到第二本专著问世，他在企业法务从业路上勤恳耕耘，宁静致远，在繁忙中依然坚持写作，恪守法律研习的初心，难能可贵。由此，我感受到了所熟悉的青年学者那种对法学研究和法律实务不倦追求、臻于至善的学术精神。
常言道，与不同人分享交流，切入点和侧重点应各自不同。与检察官交谈要从身边的事实说起，与法官交流则应结合法院判例，从判例中引出理论。与企业法务分享交流，则应考虑这个群体的立场和使命。企业法务作为法律职业共同体的重要组成部分，在改革开放和市场经济发展中承担了防控风险、解决争议和保障发展的重要使命。故企业法务不应过于拘泥于法律概念，而应运用法律思维去解决法律实务问题，创造经济与社会价值。
运用法律思维的目的在于公正，即平衡当事人之间的利害关系。民法理论认为公正是法律所蕴含的价值之一，也是社会应然的根本价值理念。企业法务若能突破零和博弈的思维误区，检视法律适用的逻辑，在衡平利益后得出符合法律根据的实质价值判断，得其所应得，则可在最大程度上促进社会公平，回归商业理性，规避业务风险，消弭交易争议，保障企业可持续发展，体现法务工作的终极价值。
我一向认为，能将研究成果写出来是一件不容易的事情，能让大家读明白则更是一件了不起的事情。《企业案件管理：价值塑造与实现路径》将利益衡量的规则方法导入企业法务管理的语境，赋予法务管理与法社会学、法经济学等学科研究互动耦合的机会与可能，凸显了制度设计与理论研究殊途同归的内生互助关系，为企业法务提升公司法务管理水平提供了有益的借鉴。
写书与做学问一样，都要讲社会责任。曾靳先后在中南财经政法大学和武汉大学法学院深造，受过系统良好的法学方法训练，投身法务工作后，依然严格地将公正、严谨、批判和理性等要素内嵌于法律思维中，让这份对法律的热爱和忠忱幽然生花，熠熠生辉。于此，我欣喜地看见本书的诞生，关注着他的不断成长，希望他继续心怀使命、笔耕不辍，为构建法律职业共同体承担属于自己的那份责任。
是为序。
序二
（刘学海 国家能源投资集团总法律顾问兼首席合规官）
从事企业法务工作的人员基本都认同商事案件管理对企业法律事务乃至企业发展的重要意义。当前，部分企业法务人员往往谈单个商事案件正面应对处置的多，推进各类商事案件多元化解和系统管理的少，常常执着于案件胜诉挽回损失，却忽视如何更好服务企业高质量发展。《企业案件管理：价值塑造与实现路径》一书以深刻的笔触，揭示了被个案法律事实所掩盖的商事案件管理本质，聚焦企业高质量发展这个根本目标，诠释了全生命周期案件管理体系，值得众多法务同仁一阅。
从矛盾论看商事案件管理。 商事案件在一定程度上是企业经营管理矛盾的产物。每个案件都是一块棱镜，折射出企业内部管理、市场竞争、经济利益及法律环境之间错综复杂又彼此交汇的矛盾簇群。商事案件既是法律法理的对抗，更是利益诉求与ESG责任履行的战场。法务管理者需要刺破商事案件的表象，深刻把握纠纷的主要矛盾与矛盾主要方面，从全局的视角推进商事案件矛盾的解决。
从企业发展看商事案件管理。 坚定地站在保障企业高质量发展的战略高度，切实维护企业资产安全，凸显商事案件管理的价值创造功用。采取诉讼到底或和解调解等解决策略，都应统一服从于企业高质量发展的大局。综合企业战略、合作关系、品牌形象等多重因素来权衡抉择，以高质量的商事案件管理推动企业高质量发展。
从源头治理看商事案件管理。 立足于商事案件源头防治，才是主动进击型的管理。通过完善企业治理结构，强化合规管理，健全规章制度，实施科学决策，预先拦截、清除大量的风险和纠纷因子，实现从标准合规、运营合规向过程合规、治理合规的转变。在坚持全生命周期风险管理的前提下，主动前移关口，做好源头风险防治。
从多元化解看商事案件管理。 学习枫桥经验，落实习近平总书记关于“把非诉讼纠纷解决机制挺在前面”的重要指示精神，依法运用调解、和解等多元争议解决方式，避免风险纠纷升级恶化和不必要的诉累。始终坚守合法合规底线，坚持企业利益最大化，以降本高效为导向，有效化解难解死结，共促社会和谐稳定。
从优化管理看商事案件管理。案件纠纷不能一结了之，而要继续榨尽案件的“剩余价值”，着实改进所暴露的企业管理问题，实现“解决一个案件，完善一套制度，堵塞一批漏洞”。形成案件管理与长效经营的正向互动，以案促管、提质创效，持续推进企业治理体系和治理能力的现代化。本书可读性很强，大量的重要内容还是留待读者自己去赏析。作者是长期致力于国企法务理论实践深层研究与交互验证的青年专家。本书是他八年潜心研究商事案件管理体系的感悟结晶，也是继《成就卓越法务：50个价值成长秘诀》之后推出的又一力作。相信本书诸多观点、方法，将为企业法务人员提升商事案件管理能力带去许多启发和帮助。商事案件管理作为企业管理的重要组成部分，是一门法律的技能，也是一门程式的艺术。在持续精进商事案件管理艺术的道路上，广大企业法务同仁完全可以大显身手，大有作为。
五、寄语推荐
曾靳同志是中央企业法务管理者中的青年才俊，笔耕不辍，已出版多部法务管理方面的专著。乙巳蛇年开年，就收到他的新作（《企业案件管理:价值塑造与实现路径》）样稿，倍感欣喜。
在企业管理中，案件纠纷管理是最能体现企业法务特质和价值的工作，也是最不可能被企业的其他管理所取代的专业性工作。案件处理、案件管理是企业法务人员的基本功和看家本领。
当一个企业法务人员在处理一起具体纠纷案件时，他是以一个公司律师或代理人的身份在办案子，要关注案件的事实调查、证据运用、代理意见、庭审程序、法律适用等，通过个案处理实现企业挽损和创效。但当一个企业法务人员要处理两起或更多起案件时，他就不仅要以公司律师、代理人身份办案子，更要以管理的身份和管理者的视野来管案子，从而发挥案件管理对企业风险防控、提质创效方面的价值创造作用。
从办案子到管案子，对企业法务人员来说，是工作视野的拓展，是思维方式飞跃，更是工作价值的提升。曾靳同志的这部著作，恰恰为我们找到了探索、前行的路径。作者从战略层面的办案理念、目标、管控的顶层设计，到战术层面的风险化解、个案处置、支撑保障、奖励考核的业务操作，阐述了如何在案件管理中，实现企业管理和企业治理的大价值。
——杜江波 中国石油化工集团有限公司原总法律顾问、首席合规官
本书以企业高质量发展为商事案件管理的根本目标，采撷大量案例，辨析案件本质，融汇法商智慧，阐述如何有效管控个案时间进度、费用成本、处置质量和维权效益等关键问题。以贯穿全生命周期的商事案件系统管理理念，科学统筹个案处置的“小周期”与多案管理的“大周期”，实现了商事案件的全过程、标准化管理，为商事案件管理提供了措施务实、方法管用的综合解决方案。作者有担当、有情怀，有责任感，否定了案件管理“宁可无功不可有过”的消极思想，在保障员工合规履职与维护企业长远利益之间找到了最大的公约数。作品立意高远、角度新奇，是当下汗牛充栋的法律论著中不多见的佳品，值得广大有志于提升案件管理水平的公司法务人员细细品阅。
——张华 中国航空集团有限公司（中国国际航空股份公司）总法律顾问、首席合规官
本书区别于律师谈单个案件代理技巧，按照全生命周期项目管理思维，以服务企业高质量发展为目标，从价值理念、组织架构、制度体系的顶层设计，监测预警、多元化解、策略制订的处置方法，以及员工代理、信息系统、考核评价的支撑保障等方面，讲述了法务管理者如何系统管理成百上千件案件，为商事案件管理价值创造提供答案。
——李朝晖 中国核工业集团有限公司总法律顾问、首席合规官
处置一个案件和管理成百上千件案件，两者区别很大。本书以服务企业高质量发展为目标，揭示了商事案件管理的本质，提供了科学管理案件的思维、方法和有效路径。
——胡振杰 全国律协公司律师专委会主任 中国铝业集团有限公司原总法律顾问兼首席合规官
案件管理在企业法律管理工作中占据重要地位，其重要性不仅仅体现在个案应对中的胜败得失，更体现在通过个案举一反三，从中汲取应对经验、提升企业案件风险管控能力。本书从对案件管理的价值创造功能的肯定、到对案件全生命周期管理的强调，再到案件应对中的证据准备建议，无不体现作者丰富的实践经验和卓越的思考总结，给出了一份全面系统且务实有益的参考指南，相信读者能从本书中获得宝贵的启示和实践指导。
——岳文军 中国五矿集团有限公司法律合规部部长
跳出个案，系统审视各类案件，才能看清案件管理的重点所在。跳出部门，站在管理者视角，才能找到案件管理的价值所在。本书揭示了商事案件管理的本质，铺就价值创造之路。
——汤建新 中国钢研科技集团有限公司原总法律顾问
商事案件管理是为了获得胜诉判决，还是服务企业高质量发展？本书详细解答了案件管理的诸多疑问，直击要害、看透本质、指明路径。
——张向南 中国有色矿业集团有限公司总法律顾问（首席合规官）
每一个案件就是一个项目。如何运用成熟项目管理思维，整体管控大量案件的时间、成本、收益，实现全过程、标准化管理？本书提供了科学方案。
——赵勇 中国中车集团有限公司总法律顾问兼首席合规官
每一个案件都是一本生动的教科书，本书以服务企业高质量发展为目标，遵循商业逻辑，运用管理方法，为商事案件管理开辟新视野，为企业法务和外部律师提供新思路。
——陈世奎 中国铁路通信信号集团有限公司总法律顾问、首席合规官
曾靳先生的这本书，从理念到方法，从业务到法律，从宏观到微观，全面阐述了企业商事案件管理中的各种问题，填补了企业案件管理书籍的空白，具有开创性意义，非常值得一读！
——徐永建 中国航油集团有限公司原总法律顾问
企业法律纠纷案件管理，需要深厚的法学专业基础理论支撑，但在个案处理实务中，经验至关重要！作者基于公司法务实践过程的深度思考，梳理解析案件管理的一些规律性经验，乐于分享，是难能可贵的。多年来的一线实务体会，案件管理必须是基于企业全员、全链条、全周期的基础管控，不能寄希望于一时一式，更不能单单压给内部法务或外部律所。提升企业法律纠纷案件管理水平至关紧要，关乎合规管理，关乎价值实现，关乎高质量发展！
——王书宝 中国电力建设集团有限公司党委委员、总法律顾问、首席合规官
商事案件管理工作，既依赖于企业治理水平，也能推进企业治理体系和治理能力现代化。本书解答了案件管理的很多困惑，为企业高质量发展提供了价值创造方案。
——秦铁平 中国能源建设股份有限公司法务与合规部总经理
这是一部很好的法律用书，具有很强的针对性、实务性和系统性，其源于商事案件管理的实践，相信也一定能为所有从事法律纠纷案件管理的同仁，带来工作质效提升的价值！
——赵玉阜 南光集团（中国南光）原总法律顾问、首席合规官、董事会秘书
（以上顺序不分先后）
六、精彩书摘
（一）案件管理核心要点100句（摘录）
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案件的大量存在和发展，是矛盾的普遍性和斗争性在法律领域的集中体现。案件包含着各种矛盾和相互矛盾的各个方面。一是主体之间不同利益的矛盾，二是对事实认知的矛盾，三是对规则理解的矛盾。
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重点单位和重点案件，是商事案件的主要矛盾和矛盾的主要方面。抓住了这“两个重点”，就抓住了问题的关键，抓住了矛盾运动发展的主要载体。
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案件管理的“一二三四五”。“一个目标”：企业高质量发展。“两个端口”：前端抓风险预防，后端抓案后复盘。“三个打破”：一是打破管理层级壁垒，总部法务部参与所属企业重大案件处理；二是打破业务系统壁垒，由法律部门和相关业务部门共同应对；三是打破内外部法律资源壁垒，企业法务和外部律师高效协同。“四个环节”，即：坚持案前策划、案中谋划、案后评析、管理优化。“五种方法”，即：新发案件重在策划、被诉案件重在反制、群体性案件重在首案、积陈案件重在扫尾、内部纠纷重在协调。
......
（二）案件管理内在逻辑10个心得（摘录）
一、以终为始思维
案件管理需要站在汲取案件教训和整改问题的终点，思考如何做好前端风险预防工作，站在终点思考如何出发。
目标导向性，以企业高质量发展为目标做好前端风险预防工作。谋划系统性，将目标分解为案件制度建设、组织建设、流程管理等多个相互关联的子目标和任务，各个部分之间相互协调、相互支持、有机统一。思维前瞻性，以未来视角看到更长远的发展路径和可能问题，主动考虑政策变化、市场变化、技术迭代等挑战。逆向推理性，倒推实现目标需要完成的各个中间阶段的目标和任务、资源匹配和工作举措，做好监测预警、多元化解、策略制定、证据管理、保全执行、律所管理等各项工作。行动适应性，根据外界环境变化和企业内部情况，实时调整诉讼策略。
二、项目管理思维
每一个商事案件，就是一个独立的项目，需要按照项目管理理念、方法进行科学管理。
时间管理，考虑是快速结案，还是拖延时间。成本管理，测算诉讼成本、代理成本、人工成本等。质量管理，如何赢得案件以及最大程度挽回、避免经济损失。采购管理，如何选聘专业、高效的律师代理案件。沟通管理，在企业内部，如何让企业领导、法务部门、案发部门及其他业务部门协同配合案件处置工作。风险管理，预防因为案件处置让企业生产经营、品牌价值等遭受负面影响。项目管理理论，要求案件处置工作按照项目管理理念，运用项目管理工具、技术和项目管理方法，更好实现案件处置的目的。
七、作者简介
曾靳
在某中央企业总部从事法律合规工作；
武汉大学法律硕士（法学），中南财经政法大学法学/会计学本科；
中国仲裁法学研究会建筑工程法律专业委员会特邀专家，第五届全国法院“百场优秀庭审”评选活动评委，公司律师，仲裁员；
先后担任中国行为法学会金融法律行为研究会理事、《国有企业合规管理体系有效性评价原则与实施指南》标准起草人、湖北省省级人民监督员、湖北省人民检察院听证员、湖北省律师协会理事、湖北省律师协会公职律师公司律师专门委员会副主任、湖北省企业法律顾问协会副秘书长，武汉大学、中南财经政法大学硕士研究生合作导师，大型国有企业外部董事；专业文章收录于《法治日报》、《法人》、法治网、《中国企业法务观察》，多次接受《中国经营报》《法人》等采访；
出版专著《成就卓越法务：50个价值成长秘诀》《企业案件管理：价值塑造与实现路径》，参编多部著作。
