来源：星来律师
发布日期：2026年05月29日
2026年ALB中国法律大奖现场，群贤毕至。 北京星来律师事务所合伙人会议主席程晓璐律师 ，与众多法律同仁共聚一堂，分享了她对当下法务能力升级的深刻洞察，以及星来律所过去一年结构性蜕变的发展亮点。
本期为专访第一期，聚焦 "新形势下优秀法务应具备的四大核心能力"。 程晓璐律师结合多年服务企业客户的实战经验，给出了系统而务实的回答。
访谈实录
程晓璐律师个人简介
我叫程晓璐，是北京星来律师事务所的律师。我是2024年受律所创始人赵运恒律师的邀请，加盟星来所，并且接任他成为新一届的合伙人会议主席。
在我加入星来之前，是在一家规模大所担任高伙。而在更早的十多年以前，我还是一名检察官，2015年从北京市检察院辞职，加入到律师队伍。在此之前，我做检察官也有将近十年之久。
执业以来，从我个人而言，主要聚焦经济犯罪、职务犯罪、涉黑恶犯罪案件的辩护，以及关联的刑民交叉案件的代理，还有刑事控告业务。
关于ALB中国法律大奖
ALB中国法律大奖是亚洲法律界最具影响力的奖项之一。我今天也是第一次参加这样的颁奖典礼，看到很多优秀的同行欢聚一堂，彼此交流、相互学习，也很高兴。
星来所在去年就已经获得了最佳潜力律师事务所大奖，今年有幸再度入围这个奖项。不仅如此，我本人也入围年度争议解决法律大奖，这对我们来说是一种荣誉，当然我们也感到责任在肩，也感谢对我们的认可。
Q
在您看来，当下优秀的法务具备哪些升级的核心能力？
A
这些年，我也服务了很多企业客户，也和很多法务打交道。在我看来，一名优秀的法务要有四个方面的核心能力升级。
第一，跨领域的系统思维能力。 因为现在企业所面临的风险，往往不是单一的，而是呈现复合形态。有的时候刑事、民事、行政交织在一起，呈现出刑民行交叉的特征。看似是一次企业合规漏洞，但有可能会触及民事纠纷、行政处罚甚至刑事责任。所以如果法务只懂一个部门法，很难看到问题的全貌。他要有这种全局性的、系统性的思维，为管理层提供一体化的解决方案。这也是法务在寻求外部律所和律师合作时，衡量对方能否提供一体化解决方案的重要标志。
过去我们服务一些企业客户时，确实注意到企业遇到一个法律问题，涉及民事部分委托给A律所，刑事部分委托给B律所，行政处罚部分又委托给C律所。但其实整个就是因为一件事引起的各方面法律风险，由于分配到了不同律所，增加了沟通成本，效果也不见得好。所以我们星来所从2024年就提出了战略转型——过去我们以涉企刑事辩护为根基，以企业合规为特色，现在已经转型成为一站式解决涉企刑、民、行交叉难题的律所。也就是对于企业客户面临的复合性风险，我们要一体化地提供解决方案。
其实对于优秀的法务而言，也要具备这种跨领域的系统性思维能力，我觉得这一点很重要。
第二，商业视角与法律专业相融合的能力。 作为优秀的法务，肯定不能只懂法律，还要了解所在企业的商业模式、行业特色等。不能出现问题之后，向管理层动不动就是say no，这个不能做、那个不能做。而是要有商业和法律的双重视角，在合规前提下提供可行的路径。在新形势下，优秀的法务不能只是做风险的守门人，还要成为企业发展战略的参谋者和推进者，我觉得这个能力非常重要。你不能仅仅做一些风险提示，要让你的法律建议成为企业的决策依据，这一点很关键。
第三，数据治理和数字化应用的能力。 现在已经进入了互联网、大数据、人工智能的时代。企业无论大小，都是无纸化办公，都要在网上进行数据操作。2025年1月1日又颁布实施了《网络数据安全管理条例》，所以企业能否做到数据合规，对法务也提出了新的挑战和要求。同时现在又有AI智能化工具，我们肯定要善于运用这些工具来提高工作效率，包括合同审查、风险预警，通过数据分析提高决策效率等，这方面的能力还是要具备的。其实我们律所现在也在倡导这方面的管理模式。
第四，危机应对和协调沟通的能力。 也就是当企业面临风险、危机来临时，作为优秀的法务不能慌。你要能快速出具一份法律应对策略，要能跟管理层一起明确决策方向，还要能迅速匹配、找到合适的外部律师和律所，配合他们进行专业处置，包括和监管部门进行沟通协调。所以这方面对优秀法务的沟通协调能力要求是很强的。
我觉得以上就是新形势下，优秀的法务应当具备的四个方面需要升级的核心能力。
下期预告
在下期专访中， 程晓璐律师将结合星来所过去一年在专业团队建设、服务产品创新及品牌打造等方面的具体实践，分享 律所结构性蜕变的发展亮点 ，敬请关注。
编辑、排版：王昕
审核：沈心宇
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